Respuesta rápida
En 2026 una pyme no puede simplemente tomar la jornada máxima actual de 42 horas y concentrarla unilateralmente en cuatro días. La regla general todavía exige distribuir esas 42 horas en cinco o seis días. Sin embargo, la Ley de 40 Horas permite anticipar el sistema 4×3 si la empresa reduce su jornada ordinaria a 40 horas semanales y lo pacta con los trabajadores. En ese escenario pueden distribuirse las 40 horas en cuatro jornadas de hasta 10 horas ordinarias cada una. Desde el 26 de abril de 2028, la regla general permitirá distribuir la jornada máxima de 40 horas entre cuatro y seis días.
“Quiero que trabajemos de lunes a jueves y cerrar el viernes”
Tengo una pyme de doce trabajadores. Con la reducción de jornada empecé a evaluar si tenía sentido mantener la oficina abierta cinco días o concentrar el trabajo de lunes a jueves.
Mi primera idea fue sencilla: tomar las 42 horas actuales, repartirlas en cuatro días y dejar libre el viernes.
El problema aparece inmediatamente. Cuatro días de 10 horas suman 40 horas. Para mantener 42 habría que superar el límite ordinario diario de 10 horas y, además, durante 2026 la jornada máxima semanal todavía debe distribuirse, como regla general, en no menos de cinco días.
Eso no significa que una semana 4×3 esté prohibida. Significa que hay que utilizar la vía jurídica correcta: reducir anticipadamente la jornada a 40 horas y pactar su distribución.
En 2026 la jornada máxima es de 42 horas, no de 40
Desde el 26 de abril de 2026, el límite máximo general de la jornada ordinaria disminuyó a 42 horas semanales.
La reducción continuará gradualmente hasta alcanzar las 40 horas el 26 de abril de 2028.
Mientras rige el límite de 42 horas, la distribución general continúa siendo de no menos de cinco ni más de seis días, con un máximo de 10 horas ordinarias por día.
La Dirección del Trabajo ha confirmado que la modificación del artículo 28 que permitirá distribuir la jornada máxima en cuatro días entrará plenamente en vigencia el 26 de abril de 2028.
Puedes revisar el criterio en el Ordinario N.º 101 de la Dirección del Trabajo .
Una pyme no puede transformar las actuales 42 horas en cuatro jornadas ordinarias de 10,5 horas. Esa fórmula supera el máximo ordinario diario y no corresponde a la distribución general vigente.
La empresa puede anticipar las 40 horas y pactar una jornada 4×3
La Ley N.º 21.561 contempla expresamente una alternativa durante el período de implementación gradual.
Las empresas que ya tenían una jornada de 40 horas o menos y aquellas que decidan reducir anticipadamente la jornada ordinaria a 40 horas pueden pactar que ese máximo semanal se distribuya en cuatro días.
En términos simples, la empresa puede acordar cuatro jornadas ordinarias de hasta 10 horas cada una y dejar tres días sin trabajo ordinario dentro de la semana.
| Día | Horas ordinarias |
|---|---|
| Lunes | 10 horas |
| Martes | 10 horas |
| Miércoles | 10 horas |
| Jueves | 10 horas |
| Viernes | Sin jornada ordinaria |
Las 10 horas corresponden a jornada ordinaria. La permanencia total dentro de la empresa puede ser distinta dependiendo de cómo se encuentre regulado el tiempo destinado a colación.
No basta con que la empresa quiera implementar el 4×3
La posibilidad de anticipar este sistema se encuentra construida sobre un pacto entre las partes.
La duración y distribución de la jornada forman parte de las condiciones que normalmente deben quedar determinadas en el contrato de trabajo.
Por eso, si actualmente un contrato establece trabajo de lunes a viernes, no basta con informar que desde el mes siguiente la jornada será de lunes a jueves.
Debe revisarse lo actualmente pactado y documentar adecuadamente la reducción a 40 horas y su nueva distribución.
Anticipar las 40 horas no permite reducir remuneraciones
La reducción de jornada establecida por la Ley de 40 Horas no puede utilizarse como fundamento para disminuir las remuneraciones de los trabajadores.
Por eso una pyme que decide anticipar voluntariamente las 40 horas debe considerar el cambio como una reorganización de la jornada, no como una reducción proporcional del sueldo.
También conviene revisar bonos de turno, incentivos, asignaciones y otros componentes de remuneración vinculados a determinados días u horarios.
¿Puede implementarse el 4×3 primero como plan piloto?
Sí. La Dirección del Trabajo analizó expresamente en 2026 la posibilidad de pactar una reducción anticipada a 40 horas, distribuida en cuatro días, por un período determinado.
No observó un impedimento legal para que las partes acuerden, por ejemplo, implementar temporalmente el sistema durante seis meses y luego definir si renuevan el acuerdo o regresan al régimen que legalmente corresponda.
Lo importante es que exista certeza respecto de la duración del pacto, la distribución diaria, los horarios aplicables y qué ocurrirá cuando termine el período acordado.
Si estás evaluando implementar un sistema 4×3 en tu pyme, conviene revisar los contratos antes de anunciar el nuevo horario. Podemos analizar si corresponde reducir previamente a 40 horas, cómo documentar el acuerdo y qué efectos puede producir en turnos, colación y remuneraciones. Revisa la asesoría para empresas al final de esta guía .
Qué cambia el 26 de abril de 2028
Desde esa fecha la jornada ordinaria máxima general será de 40 horas semanales.
También entrará plenamente en vigencia la modificación del artículo 28 que permitirá distribuir el máximo semanal en no menos de cuatro ni más de seis días.
Eso significa que el sistema de cuatro días dejará de depender de una reducción anticipada voluntaria a 40 horas.
Sin embargo, la nueva regla legal no significa que todos los contratos vigentes puedan modificarse unilateralmente. Si existe una distribución específica pactada, deberá revisarse cómo implementar jurídicamente el cambio.
Una jornada de 10 horas puede implicar más de 10 horas dentro de la empresa
Este punto suele olvidarse cuando se diseña una jornada 4×3.
Una cosa son las horas ordinarias de trabajo y otra el tiempo total de permanencia en el establecimiento.
Si la colación no se encuentra imputada a la jornada, una persona que trabaja 10 horas ordinarias y dispone, por ejemplo, de 60 minutos de colación puede permanecer alrededor de 11 horas entre su hora de entrada y salida.
Esto puede afectar transporte, turnos, conciliación familiar y operación diaria, por lo que conviene revisar el horario completo y no solamente la suma semanal.
El 4×3 tampoco elimina las reglas sobre domingos, festivos y descansos
La distribución en cuatro días debe convivir con las demás reglas laborales aplicables a la empresa.
Dependiendo de la actividad, deberá revisarse si la empresa se encuentra exceptuada del descanso dominical, qué descansos compensatorios corresponden, si existen domingos que obligatoriamente deben otorgarse libres y cómo funcionan los feriados.
El hecho de trabajar solo cuatro días no transforma automáticamente cualquier calendario en una distribución válida.
Una semana de cuatro días no es lo mismo que una jornada promediada
La Ley de 40 Horas también incorporó la posibilidad de distribuir la jornada sobre la base de un promedio semanal en ciclos de hasta cuatro semanas.
Ese sistema tiene reglas propias sobre límites semanales, calendarios y anticipación.
No debe utilizarse como una forma informal de crear una jornada 4×3 sin cumplir los requisitos correspondientes.
Si la empresa seguirá trabajando 42 horas, el escenario es diferente
Una pyme que no quiere anticipar las 40 horas debe continuar aplicando el límite actual de 42 horas conforme a las reglas vigentes.
La jornada 4×3 no funciona como una alternativa unilateral para solucionar la distribución de esas 42 horas.
Si el problema está en cómo efectuar la rebaja actualmente vigente cuando no existe acuerdo, revisa nuestra guía sobre cómo distribuir las 42 horas sin acuerdo con los trabajadores .
Errores frecuentes al implementar una semana de cuatro días
- Intentar repartir las actuales 42 horas en cuatro días. No pueden convertirse en cuatro jornadas ordinarias de 10,5 horas.
- Imponer unilateralmente el 4×3. La implementación anticipada exige acuerdo sobre la reducción y distribución.
- Reducir remuneraciones porque disminuyen las horas. La Ley de 40 Horas protege las remuneraciones.
- Confundir 10 horas de trabajo con 10 horas de permanencia. La colación puede ampliar el horario real.
- Ignorar las cláusulas actuales de los contratos. Antes de modificar días y horarios debe revisarse qué está pactado.
- Implementar un piloto sin reglas claras. Debe saberse cuánto dura y qué régimen operará posteriormente.
- Olvidar descansos y reglas especiales de la actividad. El 4×3 no elimina las normas sobre domingos, festivos o sistemas de turnos.
Qué debería revisar una pyme antes de implementar el 4×3
| Revisión | Por qué importa |
|---|---|
| Horas semanales actuales | Permite determinar si primero debe reducirse la jornada a 40 horas. |
| Contratos y anexos | Permiten identificar la distribución que actualmente se encuentra pactada. |
| Horario diario | Debe respetarse el límite ordinario de 10 horas por día. |
| Colación | Puede modificar significativamente el tiempo total de permanencia. |
| Remuneraciones y bonos | El cambio no debe generar reducciones improcedentes. |
| Acuerdo escrito | Entrega certeza sobre la reducción, días, horarios y duración del sistema. |
| Control de asistencia | Debe reflejar correctamente la nueva distribución. |
IMPLEMENTACIÓN DE JORNADA 4×3: RJC ABOGADOS
Una semana de cuatro días puede simplificar la operación de una pyme, pero una implementación incorrecta puede generar diferencias de jornada, horas extraordinarias, modificaciones contractuales discutidas o fiscalizaciones.
Una revisión puede considerar:
- Jornada semanal actualmente pactada.
- Viabilidad de anticipar las 40 horas.
- Contratos y anexos necesarios.
- Horario diario y colación.
- Turnos, descansos y control de asistencia.
- Remuneraciones vinculadas a la distribución.
- Diseño de un eventual período piloto.
Preguntas frecuentes sobre la jornada laboral en cuatro días
¿Puedo distribuir las actuales 42 horas en cuatro días?
No bajo la regla general vigente. Las 42 horas se distribuyen actualmente en no menos de cinco ni más de seis días y no puede superarse el máximo de 10 horas ordinarias diarias.
¿Cómo puede una pyme implementar un sistema 4×3 ahora?
Puede reducir anticipadamente su jornada ordinaria a 40 horas semanales y pactar con los trabajadores que esas horas se distribuyan en cuatro días.
¿Puedo obligar a los trabajadores a aceptar el 4×3?
La distribución anticipada en cuatro días se encuentra prevista como un pacto. No corresponde simplemente imponerla sustituyendo unilateralmente la distribución contractual existente.
¿Puedo hacer cuatro jornadas ordinarias de 10 horas?
Sí, cuando existe válidamente una jornada de 40 horas distribuida en cuatro días. Las 10 horas corresponden al límite máximo de jornada ordinaria diaria.
¿El viernes libre cuenta como feriado o vacaciones?
No. Si la jornada fue válidamente distribuida en cuatro días, el quinto día simplemente queda fuera de la distribución ordinaria pactada.
¿Puedo probar el sistema durante seis meses?
Sí puede pactarse por un plazo determinado. La Dirección del Trabajo ha señalado que no existe impedimento para acordar una implementación temporal, siempre que exista suficiente certeza sobre su duración y condiciones.
¿Desde cuándo la regla general permitirá cuatro días?
Desde el 26 de abril de 2028, cuando entre plenamente en vigencia la modificación que permite distribuir la jornada máxima de 40 horas en no menos de cuatro ni más de seis días.
El 4×3 ya puede aplicarse, pero no consiste en comprimir las 42 horas actuales
En 2026 una pyme puede adelantarse a la futura semana de 40 horas y utilizar cuatro días de trabajo, pero debe hacerlo jurídicamente como una reducción a 40 horas acompañada de una distribución pactada.
El error más importante sería intentar mantener las 42 horas actuales concentrándolas en cuatro días o comunicar unilateralmente que el viernes dejará de trabajarse mientras se extienden las demás jornadas.
Antes de implementar el cambio conviene revisar contratos, jornada efectiva, remuneraciones, colación, turnos y sistema de asistencia. Una buena implementación permite aprovechar la flexibilidad sin crear un conflicto laboral nuevo.
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