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Si no existe acuerdo para distribuir la rebaja de 44 a 42 horas, la empresa debe aplicar la fórmula legal y no mantener la jornada anterior. En una distribución de cinco días se reduce una hora al término de dos jornadas distintas. En una de seis días se reducen cincuenta minutos al término de dos jornadas y veinte minutos al término de una tercera. El empleador elige los días, respetando la distribución semanal pactada. Antes debe poder demostrar que existieron instancias reales de negociación que no terminaron en acuerdo.
“Propuse cerrar dos horas antes el viernes y nadie quiso firmar”
Mi empresa trabajaba 44 horas de lunes a viernes. Propuse que todos salieran dos horas antes el viernes, pero algunos preferían días distintos y otros no querían modificar el horario.
Como no hubo acuerdo, pensé que podía imponer mi propuesta. Después entendí que la ley sí me permitía implementar la reducción, pero no de cualquier manera: sin acuerdo debía rebajar una hora al término de dos días distintos. Además, necesitaba demostrar que la conversación había sido real y no un documento preparado después.
Si tu empresa necesita aplicar una jornada de 42 horas sin acuerdo, puedes solicitar una revisión de la negociación, los horarios y la comunicación del cambio. La fórmula parece simple, pero un error en los días, la hora de salida o el registro de asistencia puede mantener trabajo sobre el máximo legal.
Desde el 26 de abril de 2026, la jornada ordinaria máxima disminuyó de 44 a 42 horas semanales. La Ley N.º 21.561 privilegia el acuerdo entre empleador y trabajadores —o con la organización sindical respecto de sus afiliados— para distribuir la reducción.
Cuando no se alcanza acuerdo, opera una regla supletoria. La empresa debe reducir el término de la jornada diaria utilizando las unidades fijadas por la ley y precisadas por la Dirección del Trabajo.
Esta guía aborda exclusivamente esa falta de acuerdo. La revisión general de remuneraciones, colación, anexos y turnos se encuentra desarrollada en nuestra guía sobre cómo implementar las 42 horas semanales en una empresa.
Que los trabajadores rechacen la propuesta empresarial no significa que puedan impedir la entrada en vigencia del nuevo máximo. Tampoco autoriza a la empresa a conservar temporalmente las 44 horas mientras continúa conversando. La rebaja debe ser efectiva y operativa.
Desde la fecha legal, las horas que continúen trabajándose sobre el límite pueden generar fiscalización, multas y diferencias por trabajo extraordinario. Presentarlas como una extensión permanente tampoco resuelve el problema: las horas extraordinarias tienen sus propios requisitos y no están diseñadas para mantener indefinidamente la jornada ordinaria anterior.
Cuando la jornada semanal de 44 horas está distribuida en cinco días, deben descontarse dos horas en total: una hora al término de la jornada en dos días distintos. La empresa determina cuáles serán esos días.
Sin acuerdo, no corresponde reducir veinticuatro minutos cada día ni concentrar las dos horas en una sola jornada. Tampoco debería atrasarse unilateralmente el ingreso, porque la regla legal habla de reducir el término de la jornada.
Por ejemplo, la empresa podría elegir martes y jueves, respetando la distribución pactada y los demás límites. Esa elección no autoriza a alterar unilateralmente turnos, descansos u otras cláusulas.
En una jornada distribuida en seis días, la empresa debe descontar cincuenta minutos al término de dos días distintos y veinte minutos al término de un tercer día. Así se completan los ciento veinte minutos de rebaja semanal.
No puede aplicar cincuenta minutos dos veces y dejar pendientes los veinte restantes, ni concentrar todo el ajuste en el sábado sin acuerdo. Los tres descuentos deben reflejarse en horarios y marcaciones reales.
| Jornada antes del hito | Distribución sin acuerdo | Error frecuente |
|---|---|---|
| 44 horas en cinco días | Una hora menos al término de dos días distintos. | Restar las dos horas en un solo día. |
| 44 horas en seis días | Cincuenta minutos en dos días y veinte minutos en un tercero. | Distribuir veinte minutos en cada día. |
| 43 horas en cinco días | Una hora al término de un día. | Rebajar dos horas aunque solo falta una para llegar a 42. |
| 43 horas y 30 minutos en seis días | Cincuenta minutos en un día y cuarenta minutos en otro. | Acumular los noventa minutos en una jornada. |
| 42 horas o menos | No existe una nueva rebaja por este hito. | Descontar automáticamente dos horas adicionales. |
El empleador puede determinar los días específicos en que se adelantará la salida. Esa facultad existe dentro de la fórmula supletoria; no entrega libertad para cambiar toda la distribución semanal, trasladar la reducción al inicio de la jornada o afectar descansos pactados.
La decisión debería considerar cobertura, turnos y asistencia. Elegir formalmente dos días pero exigir tareas después de la nueva salida mantiene tiempo efectivo de trabajo y puede generar horas extraordinarias.
La colación tampoco debe utilizarse como reemplazo automático. Por regla general no forma parte de la jornada, de modo que ampliarla no reduce necesariamente las horas trabajadas y puede prolongar la permanencia en la empresa.
La Dirección del Trabajo señala que la ley no impuso una negociación reglada ni un medio único para acreditar la falta de acuerdo. Sin embargo, ante una fiscalización corresponde al empleador mostrar antecedentes razonables y consistentes de que existieron instancias reales de interacción y tratativas.
Una propuesta entregada cuando el horario ya estaba decidido o un documento creado después pueden debilitar esa explicación. Informar una decisión no equivale a buscar realmente un acuerdo.
No es necesario obtener una declaración de “rechazo”. Pueden ser relevantes las propuestas, respuestas, reuniones y comunicaciones que permitan reconstruir la conversación.
No automáticamente. El acuerdo celebrado para la etapa anterior normalmente agota sus efectos en esa reducción, salvo que su propia redacción comprenda claramente las etapas posteriores. La empresa no debería extenderlo unilateralmente solo porque las partes ya conversaron en 2024.
Si no existe un acuerdo expreso aplicable al hito de 42 horas, debe utilizarse la regla supletoria actual. El texto anterior merece revisión porque una cláusula amplia, una cláusula limitada y una simple comunicación empresarial no producen necesariamente el mismo resultado.
Los trabajadores pueden no aceptar la propuesta empresarial. Esa negativa no constituye por sí sola incumplimiento laboral ni permite despedirlos automáticamente. La consecuencia es aplicar la regla que la ley previó para la ausencia de acuerdo.
La reducción legal se incorpora a contratos y reglamentos por el solo ministerio de la ley, por lo que no depende de obtener una firma para entrar en vigencia. Eso no impide comunicar el nuevo horario y alinear contratos, reglamento, turnos y asistencia cuando corresponda.
Tampoco puede reducirse la remuneración como consecuencia de trabajar menos horas. Si el cambio interactúa con bonos, comisiones o asignaciones de turno, esas cláusulas deben revisarse separadamente antes de modificar la liquidación.
La fórmula corresponde a jornadas ordinarias de cinco o seis días. Un sistema excepcional, un ciclo de turnos o una jornada promediada no debería adaptarse copiando mecánicamente esos minutos.
Antes de comunicar el cambio deben revisarse la resolución, el ciclo y los descansos. Aplicar la regla ordinaria a otro sistema puede alterar también los descansos compensatorios.
En RJC Abogados podemos revisar la implementación antes de comunicarla o corregir una distribución ya aplicada. La asesoría puede comprender:
Sí. Sin acuerdo, el empleador determina los días, pero debe aplicar la rebaja al término de la jornada, respetar la distribución semanal pactada y utilizar días distintos.
Solo si existe un acuerdo válido que permita esa distribución. Sin acuerdo, en una jornada de cinco días debe rebajarse una hora en dos días distintos.
Puede acordarse una fórmula distinta dentro de los límites legales. Sin acuerdo, la regla supletoria reduce el término de la jornada y no autoriza a trasladar unilateralmente el ajuste al ingreso.
La rebaja legal produce efectos aunque no se firme un anexo. Otra cosa es documentar un acuerdo o modificar cláusulas adicionales, lo que requiere revisar el contrato y el alcance concreto del cambio.
La empresa queda expuesta para justificar por qué aplicó directamente la regla supletoria. La Dirección del Trabajo exige antecedentes razonables de tratativas reales, aunque no establece una formalidad única.
No. El sistema 4×3 requiere que la empresa opere con 40 horas y que exista acuerdo. No es la fórmula supletoria para distribuir las 42 horas.
La reducción debe cumplirse en la práctica. Si las jefaturas mantienen tareas, reuniones o atención después de la nueva salida, pueden existir excesos de jornada y diferencias por horas extraordinarias.
La empresa no necesita dejar congelada la implementación porque su propuesta fue rechazada. Puede escoger los días en que adelantará la salida, pero debe utilizar la distribución que corresponde a cinco o seis días y conservar antecedentes de una negociación real.
El mayor riesgo no está en que falte una firma, sino en confundir la regla supletoria con libertad para imponer cualquier horario. Revisar la jornada pactada, las tratativas y la operación antes de comunicar el cambio permite evitar que una reducción destinada a cumplir la ley termine generando multas, horas extraordinarias o nuevos conflictos.
Actualizado: 19 de septiembre de 2026.
Área de práctica: Derecho Laboral para Empresas.
Esta guía entrega información jurídica general sobre la distribución de la reducción de 44 a 42 horas en ausencia de acuerdo. No reemplaza una asesoría basada en los contratos, turnos, jornada efectiva, acuerdos anteriores, negociaciones, remuneraciones y sistema de asistencia de la empresa.
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Reservar Diagnóstico CorporativoAutor: Ricardo Vergara
Abogado | Socio fundador de RJC Abogados
Esta guía tiene fines exclusivamente informativos y no constituye asesoría jurídica. Cada caso debe ser analizado según sus antecedentes y circunstancias particulares.
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