Problemas con trabajadores en la empresa | RJC Abogados
DERECHO LABORAL PARA EMPRESAS
Tienes un problema con un trabajador. Revisemos qué puede hacer tu empresa antes de tomar una decisión.
Ausencias reiteradas, atrasos, problemas de desempeño,
incumplimientos, negativas a seguir instrucciones
o dudas sobre cómo actuar frente a una licencia médica
pueden escalar si la empresa responde mal.
Antes de amonestar, descontar, cambiar funciones
o condiciones de trabajo, o adoptar una medida más grave,
revisemos qué ocurrió, qué respaldo existe
y qué alternativas tiene la empresa.
QUÉ VAMOS A REVISAR
Antes de decidir qué hacer
- Qué está ocurriendo con el trabajador.
- Desde cuándo ocurre y si se ha repetido.
- Qué antecedentes tiene hoy la empresa.
- Qué medidas puede evaluar.
- Qué conviene documentar antes de decidir.
- Qué errores conviene evitar.
UNA MALA RESPUESTA TAMBIÉN PUEDE COSTARLE PLATA A LA EMPRESA
El problema no es solo lo que hizo el trabajador. También importa cómo responde la empresa.
Que exista un incumplimiento no significa que cualquier reacción esté justificada.
Una sanción mal respaldada, un descuento improcedente o una decisión tomada sin revisar los antecedentes puede terminar generando un reclamo, una fiscalización ante la Dirección del Trabajo o una demanda.
No se trata de dejar pasar lo que está ocurriendo. Se trata de corregirlo sin transformar un problema interno en un conflicto laboral mayor.
Primero necesitamos entender qué pasó, qué puede demostrar la empresa y qué alternativas existen.
NO NECESITAS SABER QUÉ MEDIDA APLICAR
Cuéntanos qué está pasando
No necesitas llegar sabiendo si corresponde advertir, documentar, investigar, sancionar o evaluar una medida más grave.
Eso es parte de nuestro trabajo.
Necesitamos entender qué ocurrió, qué antecedentes existen y qué necesita resolver la empresa.
A partir de eso revisamos qué alternativas tienen respaldo y qué decisiones no recomendamos tomar.
CUANDO EL PROBLEMA SE REPITE
Dejar registro importa
Muchas empresas soportan durante meses atrasos, ausencias, problemas de desempeño o incumplimientos y recién intentan ordenar la situación cuando necesitan tomar una decisión importante.
El problema es que, llegado ese momento, puede faltar respaldo.
Si una conducta se está repitiendo, conviene revisar desde ahora qué debe documentarse y cómo hacerlo correctamente.
No porque todo vaya a terminar en despido. Sino porque las decisiones futuras tendrán mayor respaldo si la empresa puede demostrar lo que ocurrió.
¿EL PROBLEMA LLEVA MESES?
Que haya pasado tiempo no significa que debas seguir dejando el problema sin ordenar
Aunque la situación lleve tiempo ocurriendo, todavía podemos revisar qué antecedentes existen hoy, qué falta ordenar y qué alternativas tiene la empresa desde ahora.
Lo importante es no seguir tomando decisiones sin saber qué respaldo tienes y qué consecuencias puede generar cada alternativa.
NUESTRA GARANTÍA
Te vamos a decir qué puede hacer la empresa, aunque la respuesta no sea la que esperabas
Si la medida que estás pensando tiene respaldo, te vamos a explicar cómo avanzar.
Si creemos que puede generar un problema mayor, también te lo vamos a decir.
Y si antes de sancionar o tomar una decisión más grave conviene reunir antecedentes, documentar mejor los hechos o hacer otra cosa primero, queremos detectarlo antes de que la empresa tome una decisión difícil de corregir.
Nuestro trabajo es ayudarte a resolver el problema sin crear uno más caro.
ASESORÍA LABORAL ESTRATÉGICA PARA EMPLEADORES
En 60 minutos vas a saber qué puede hacer tu empresa y qué recomendamos hacer primero
Revisamos el problema, los antecedentes disponibles y las alternativas que tiene la empresa antes de tomar una decisión.
- Qué está ocurriendo con el trabajador.
- Qué antecedentes existen hoy.
- Qué información relevante falta reunir.
- Qué medidas puede evaluar la empresa.
- Qué riesgos vemos en cada alternativa.
- Qué conviene documentar antes de actuar.
- Si conviene advertir, documentar, investigar, sancionar o evaluar una medida más grave.
- Qué recomendamos hacer primero.
Al terminar la reunión vas a saber qué puede hacer la empresa ahora, qué no recomendamos hacer y cuál debería ser el siguiente paso.
Incluye grabación de la reunión, síntesis escrita dentro de 48 horas y factura electrónica a nombre de la empresa.
QUIERO REVISAR EL PROBLEMA →La asesoría comprende el análisis y recomendación inicial. Cualquier implementación posterior, redacción de documentos o representación se contrata por separado.
Si posteriormente decides trabajar con nosotros en el mismo asunto, los $99.990 pagados por esta asesoría se descuentan íntegramente de los honorarios acordados.
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Revisemos el problema antes de tomar una decisión
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